公司組織的運(yùn)營(yíng)越發(fā)精益，組織架構(gòu)越來(lái)越扁平，你的職場(chǎng)晉升腳步可能會(huì)提早停滯。原因何在？簡(jiǎn)單地說(shuō)就是沒(méi)有晉升空間了。不管是供職于企業(yè)、非營(yíng)利組織還是政府機(jī)構(gòu)，事實(shí)都如此。倘若你的事業(yè)正方興未艾卻遭遇平臺(tái)期，你該如何應(yīng)對(duì)？
首先要做一番盤(pán)點(diǎn)：周邊同事是否讓你受益良多？組織任務(wù)是否依然讓你干勁十足？如果答案是否定的，那或許是時(shí)候走人了。但如果答案是肯定的，就考慮一下如何在平臺(tái)期獲得成長(zhǎng)吧。
平臺(tái)期至少有四種經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的成長(zhǎng)途徑，這些方法都需要你捫心自問(wèn)：什么能讓你干勁十足、哪些會(huì)削弱你的動(dòng)力。
1、橫向調(diào)動(dòng)
在組織內(nèi)橫向調(diào)動(dòng)，可以成為一個(gè)絕好的職業(yè)機(jī)遇，讓你發(fā)展新的技能、新的關(guān)系，并接觸不同的產(chǎn)品或服務(wù)。你可以從這幾個(gè)方面探索新的內(nèi)部機(jī)會(huì)：通過(guò)與另一部門(mén)或單位的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)面獲取信息；承擔(dān)涉及其他業(yè)務(wù)單元的跨部門(mén)任務(wù)；主動(dòng)從業(yè)務(wù)部門(mén)調(diào)到跨業(yè)務(wù)單元的職能部門(mén)，如財(cái)務(wù)、人事或運(yùn)營(yíng)。
卡夫等大型企業(yè)認(rèn)為輪崗是全能領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)的必修課，并且主動(dòng)邀請(qǐng)有潛力的業(yè)務(wù)主管承擔(dān)職能部門(mén)的工作，反之亦然。舉個(gè)例子，珍妮是某專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司的高管，她的職位從跟客戶打交道的合伙人轉(zhuǎn)為首席運(yùn)營(yíng)官，她可以利用自己之前帶給客戶的分析工具以及變革管理的洞見(jiàn)，在公司管理層為組織做貢獻(xiàn)。在此過(guò)程中，她的財(cái)務(wù)、人力資源、公司治理和IT方面的管理能力都得到了鍛煉。而且沒(méi)有外部客戶事務(wù)填滿她的日程表，她的日常時(shí)間安排也變得更為靈活。
2、重塑職業(yè)角色
另一種在平臺(tái)期成長(zhǎng)的方法是重塑自己當(dāng)前的角色。這需要你清點(diǎn)一下自己更喜歡做什么、不喜歡做什么，然后開(kāi)始行動(dòng)。在與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作時(shí)，你可以修改各人責(zé)任范圍，為其他人創(chuàng)造發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)，并變更自己的職責(zé)，為自己留出接受新挑戰(zhàn)的空間。尋找這種新挑戰(zhàn)的好地方，一個(gè)是你的上級(jí)主管（他負(fù)責(zé)的事情里面有沒(méi)有你感興趣的、可以幫他一把的？），一個(gè)是員工及客戶調(diào)查（有沒(méi)有什么需求是組織沒(méi)能滿足、而你有相關(guān)技能可以回應(yīng)的？）。
舉例來(lái)說(shuō)，某消費(fèi)品公司的客戶戰(zhàn)略專(zhuān)家桑德拉30出頭就當(dāng)上了副總，根據(jù)公司文化，她明白自己下次升職要等一陣子了。但她知道自己仍想繼續(xù)留在公司，于是她在部門(mén)間服務(wù)交付中尋找空缺——從供應(yīng)鏈直到電子商務(wù)，然后自愿協(xié)助同事填補(bǔ)這些管理真空。之后幾年里，桑德拉在副總職位上擴(kuò)展了自身的活動(dòng)，對(duì)公司的了解得以加深，并獲得了新的技能、關(guān)系和創(chuàng)新方面的經(jīng)驗(yàn)。
3、擴(kuò)大影響力
主動(dòng)指導(dǎo)他人，建立內(nèi)部社群，或是主動(dòng)代表本組織與外部接觸，這些舉動(dòng)可以擴(kuò)大你的影響力，不必改變職位便能向新的領(lǐng)域發(fā)展。舉個(gè)例子，瑪利亞是一家關(guān)注青年發(fā)展的非營(yíng)利組織里的項(xiàng)目經(jīng)理。除非常務(wù)董事升職，否則她在組織內(nèi)難有晉升空間。于是她開(kāi)始與本市關(guān)注外來(lái)青年教育、培訓(xùn)和就業(yè)的其他組織開(kāi)展外部合作，發(fā)展自己的人脈，對(duì)自己的項(xiàng)目進(jìn)行革新。她在組織外的影響力得以拓展，在組織內(nèi)獲得了聲望。等到要任命新的常務(wù)董事時(shí)，因?yàn)橥獠咳嗣}廣泛，瑪利亞成為了呼聲最高的內(nèi)部候選人，并最終得到了這個(gè)職位。
4、修煉技能
在平臺(tái)期建立聲望、創(chuàng)造機(jī)會(huì)的另一種方法是提升自己的技能。你可以在工作內(nèi)尋找導(dǎo)師或主動(dòng)參與特殊項(xiàng)目，也可以在業(yè)余參加正式的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。舉例來(lái)說(shuō)，一家公立醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)主管羅伯特主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院一個(gè)緊急照護(hù)組的業(yè)務(wù)改進(jìn)項(xiàng)目，結(jié)果病患護(hù)理水平得以提高、開(kāi)具賬單更及時(shí)，于是院方出資送他前往頂級(jí)商學(xué)院修讀管理教育課程。這份學(xué)歷最終讓他在醫(yī)院獲得了管理?yè)碛薪?00名醫(yī)護(hù)人員、年預(yù)算3.8億美元的大規(guī)模服務(wù)業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。
21世紀(jì)的管理者大半會(huì)在職業(yè)生涯中發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)入了這樣的平臺(tái)期。面對(duì)跳槽的誘惑，不妨多考慮一下，也許留在原地繼續(xù)發(fā)展才是為下一次職業(yè)飛躍蓄力的最佳方法。
喬丹·斯塔克（Jordan Stark）凱蒂·史密斯·米爾維（Katie Smith Milway）|文
喬丹·斯塔克是Next Step Partners公司高管教練。凱蒂·史密斯·米爾維是The Bridgespan Group集團(tuán)合伙人。
