本報重慶訊 （通訊員 吳堅）今年以來，中國華電集團有限公司重慶分公司與所屬5家基層企業探索上下聯合“訂單式”人才培養項目的實踐應用，以需求導向、精準對接、協同共育為核心，為企業高質量發展注入人才活水，也為企業人才培育實踐探索了新路徑。
作為“訂單式”人才培養項目的核心主體，華電集團重慶公司聚焦行業發展痛點與企業人才需求瓶頸，面對崗位需求與人才能力不匹配、新員工適應周期長等問題，與所屬基層企業深度聯動，共同設計上下聯合“訂單式”人才培養方案。公司本部有效發揮頂層設計、資源整合、戰略規劃作用，基層企業則充分運用自身在技術積淀、實踐場景等方面的優勢，兩者共同打造既具備企業整體發展前瞻性，又充滿一線崗位實操性的課程體系，實現人才培養與崗位需求“無縫銜接”。
“我們的培養不是‘大水漫灌’，而是‘精準滴灌’。”華電集團重慶公司黨委有關負責人說。不同于常規培養模式，“訂單式”培養貫穿需求診斷—方案定制—全程共育—上崗實踐全鏈條。前期，華電集團重慶公司組織技術專家團隊深入剖析、逐項梳理各關鍵崗位的能力要求、工作規范與人才短板，形成詳盡的“人才需求清單”，成立上下聯合培養“訂單班”。“訂單班”學員從入學起就帶著崗位目標學習，不僅要掌握專業理論知識，更要完成企業安排的專項業務實踐，通過專業能力測試。如今，首批“訂單班”學員已順利結業。
“踏上‘十五五’新征程，新型電力系統建設迫切需要懂生產、善管理、會創新的復合型人才，‘訂單式’培養出來的員工，綜合能力素質突出，大大提升了項目建設和生產運營的效率質量。”基層企業負責人說。
未來，華電集團重慶公司將不斷擴大“訂單班”覆蓋范圍，讓“按需育才”的種子在更多崗位生根發芽；探索不同區域公司之間、不同類型行業之間的人才協同培養模式，形成“內部統籌+區域協同+產教融合”三位一體教育培訓模式。
